開局決定全局，起勢決定勝勢。新年伊始，三環(huán)汽車公司以“星耀計(jì)劃”為號(hào)，深入貫徹經(jīng)營工作會(huì)精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，向2024年目標(biāo)發(fā)起沖鋒，1月份產(chǎn)銷同比實(shí)現(xiàn)大幅增長，順利實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”。
為延續(xù)良好發(fā)展勢頭，確保一季度經(jīng)營目標(biāo)有效達(dá)成，1月28日至30日，三環(huán)汽車公司召開市場分析診斷會(huì)，進(jìn)一步集智慧、拓思路、挖潛力、細(xì)指標(biāo)、強(qiáng)措施、保服務(wù)。市場分析會(huì)由三環(huán)汽車公司黨委書記、總經(jīng)理田業(yè)光主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各營銷板塊負(fù)責(zé)人參加。集團(tuán)公司總裁王漢榮出席活動(dòng)并講話。
市場分析會(huì)以目標(biāo)為導(dǎo)向，視市場為戰(zhàn)場。九大營銷板塊和單元負(fù)責(zé)人分別從一季度月份指標(biāo)任務(wù)著手，講目標(biāo)、講措施、講推進(jìn)情況，并接受質(zhì)詢。分析診斷過程交流火熱，在激烈辯論交鋒中，一條條思路更加明晰，一個(gè)個(gè)措施得到落地，一項(xiàng)項(xiàng)管理得到理順，與會(huì)人員思想達(dá)到了高度統(tǒng)一。
王漢榮對市場分析會(huì)成果給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)：
1、狠抓市場診斷，咬定目標(biāo)不放松。要堅(jiān)持好周、月分組診斷制度，強(qiáng)化分級(jí)管理和目視化管理，讓目標(biāo)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)。
2、開好經(jīng)營月會(huì)，提升經(jīng)營能力。要每個(gè)月對經(jīng)營能力進(jìn)行全面診斷，對當(dāng)期效益進(jìn)行全面分析，對分解指標(biāo)和改進(jìn)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行診斷和評價(jià)。
3、持續(xù)開展懇談活動(dòng)，確保核心團(tuán)隊(duì)思想高度融合。要加強(qiáng)談心交心，形成班子內(nèi)部對目標(biāo)和戰(zhàn)略的高度思想統(tǒng)一。
4、建立三個(gè)小組工作機(jī)制。要對市場、成本和經(jīng)營管理有目標(biāo)、有方法、有措施、有檢查、有考評。
5、充滿信心，不懼問題。對自己、對所在團(tuán)隊(duì)、對公司、對集團(tuán)要充滿信心。要推行“問題”文化，不談成績，多談問題，發(fā)現(xiàn)問題小題大作，不當(dāng)“好人”。
最后，他還勉勵(lì)三環(huán)汽車公司營銷干部，要雷厲風(fēng)行，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；市場倒推，節(jié)點(diǎn)至上；全力進(jìn)攻，硬剛對手。
市場分析會(huì)期間，還分組進(jìn)行了降本工作診斷和經(jīng)營工作診斷。
集團(tuán)公司總裁助理張貴榮以及市場部、整車設(shè)備運(yùn)營部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人共同參加活動(dòng)。
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