6月1日，三環(huán)汽車公司隆重召開2023年年中黨建暨經(jīng)營工作會，對2023年上半年經(jīng)營工作進行了總結(jié)，對完成下半年目標任務和實施未來五年發(fā)展規(guī)劃，進行了思想再統(tǒng)一，目標再壓實，行動再部署，戰(zhàn)前再動員。會議由三環(huán)汽車公司黨委副書記、副董事長許麗娟主持。集團公司總裁、三環(huán)汽車公司董事長王漢榮以及集團整車及設備運營部、人力資源部、經(jīng)營管理部、財務管理中心、市場部負責人和三環(huán)汽車公司中層以上管理干部、營銷骨干100余人參加會議。
會上，三環(huán)汽車公司黨委書記、總經(jīng)理田業(yè)光代表經(jīng)營班子作工作報告。報告回顧總結(jié)上半年工作，深入剖析存在的突出問題，全面分析企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢和發(fā)展機遇，對2023年下半年工作進行了安排部署，并發(fā)布了企業(yè)未來五年發(fā)展目標與規(guī)劃：
2023年6—12月，三環(huán)汽車將實現(xiàn)整車銷售6000輛。
未來五年，將圍繞“4031”戰(zhàn)略目標（到2027年實現(xiàn)銷售收入40億，銷量達到3萬輛，利潤1億元），實施好“1235”行動計劃：1年（2023年）止跌回升，2 年（2024年）全面脫困，3年（2024年）扭虧為盈，5年（2027年）脫胎換骨。
為確！4031”戰(zhàn)略目標和“1235”行動計劃實施，田業(yè)光號召全體干部職工：
1、自立自強，樹立信心。不等不靠不要，立足自身發(fā)展解決企業(yè)面臨的困難和問題。把車做好，把車賣好，把企業(yè)經(jīng)營好才是企業(yè)存在的意義。只要有斗志有信心，就一定能找到解決問題的途徑。
2、自我革命，清零心態(tài)。加強自我反思、自我覺悟和自我奮斗，不受過往思想和習慣的束縛，要有空杯心態(tài)，清空自己，從零開始，重新啟航。
3、破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。不想后路不留退路，義無反顧，敢于拼搏。以業(yè)績論英雄，讓奮進者上讓慵懶者下，讓貢獻者得實惠，。
在聽取三環(huán)汽車經(jīng)營班子工作報告后，王漢榮充分肯定三環(huán)汽車呈現(xiàn)出的三個明顯變化：
㈠ 團隊面貌變得更加激情。
㈡ 問題剖析變得更加直接。
㈢ 發(fā)展思路變得更加清晰。
針對下一步工作，王漢榮要求：
㈠ 統(tǒng)一思想，提高認識。要認識到企業(yè)已到生死攸關嚴峻時刻，急需解決活下去問題。要讓目標明確起來，把思想統(tǒng)一起來，吹響進軍號角，以忘我犧牲精神，背水一戰(zhàn)，奮力拼搏。
㈡ 堅定信心，下定決心。要對自己有信心，對集團有信心，對行業(yè)有信心，對目標有決心。行業(yè)對手能做到的，我們也能做到。
㈢ 強化擔當，力爭龍頭。要強化歷史擔當，強化未來擔當，強化個人擔當。以“龍頭”為使命，以“4031”戰(zhàn)略為目標，形成“人人發(fā)展汽車”動人局面，深化“沒有功勞就是白勞”理念，牢固樹立“精品”意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻個人力量。
㈣ 落地生根，開花結(jié)果。目標和具體行動計劃不能成為一紙空文，各項舉措必須落地落實。要持續(xù)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，健全考核激勵政策，降低兩項資金占用，加強資金及費用管控。
㈤ 團結(jié)協(xié)作，一往無前。班子之間要團結(jié)，團結(jié)的班子是企業(yè)成功的前提。部門之間要協(xié)作，不能各敲各的鑼，要牢固樹立以市場為中心的理念，強化自身核心能力建設，要讓聽得見炮響的人去指揮戰(zhàn)斗，為他們做好后備服務，形成戰(zhàn)略支撐。
㈥ 解放思想，絕處尋機。既然身處谷底，與其坐以待斃，不如絕處尋機。要有一種不服輸、不認命的精神。新的團隊，在新的起點上，一定要以新目標和新業(yè)績開創(chuàng)新的輝煌，讓行業(yè)對手刮目相看。
他強調(diào)：三環(huán)汽車人要自立自信，硬剛自己，死磕對手，元氣滿滿，雷厲風行，無功即過。
會上，對總經(jīng)理報告進行了分組討論，發(fā)布了市場規(guī)劃和三個營銷板塊規(guī)劃行動方案，舉行了營銷戰(zhàn)隊授旗儀式，各銷售片區(qū)簽訂了目標挑戰(zhàn)書，公司高層、中層和營銷骨干分別在會上進行了鄭重宣誓。
2023年6—12月，三環(huán)汽車將實現(xiàn)整車銷售6000輛。
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