元月22日，公司召開了2022年技術工作會。認真總結了2021年技術工作，對2022年技術工作進行了總體安排部署，表彰了先進集體和個人。黨委書記、董事長張志宏在會上作重要講話。
會議由技術中心黨支部書記李陽雪主持。技術中心執行主任燕飛在會上作年度技術工作報告。顏昌龍等三名技術代表在會上作工作交流。宋顯義等19名先進個人受到表彰獎勵。
公司常務副總經理束文軒在會上提出了技術工作的總體方向和思路：（一）抓“兩域”建“平臺”。抓住燃油車和電動車兩大領域，建立T3N、T5N、T7燃油車及純電動、換電、混電電動車6大平臺。（二）開發“年型”車，打造“明星”產品。抓好T3N藍牌物流年型車開發，重點打造好T5高頂雙臥、混動冷鏈車等明星產品。（三）市場規劃與產品規劃聯動。加強產品與市場的聯動，依據營銷選定產品開展產品研發工作。（四）合規產品是基礎，產品聚焦是必由之路。不能什么產品都去做，要緊跟法規和產業政策，有所取舍，聚焦發展。
黨委書記、董事長張志宏在會上作重要講話，提出了五個方面的要求：
一 、守正創新。技術設計理念、方式和方法要正確，要符合市場需求，要符合法規要求，要符合企業實際。要求技術工作者要保持良好身心狀態，身體健康，心無雜念，才能全心投入。
二、降本增效。技術降本增效潛力很大，要通過設計降成本、工藝降成本、公告降成本、樣車降成本等提高利用率、增加附加值、降低成本，提升整體效益。
三、加強學習。要提高學識，適應科技進步、產業政策變化、法規限制和新能源車發展需要；要增長見識，多走出去學習交流和參加行業活動，不斷開拓眼界；要鍛煉膽識，敢想敢做，允許試錯，大膽創新。
四、詮釋理念。從技術角度詮釋好“奉獻、包容、精細”的企業文化理念。講“奉獻”提倡在企業困難時不計得失，爭取快出產品為營銷提供平臺；講“包容”要求容忍技術創新出錯，包涵年輕同志不足，同時員工能理解企業現狀；講“精細”要求領導對員工關懷入微，員工對工作嚴謹細致。
五、樹立信心。公司對技術工作和技術人員高度重視，工作環境不斷改善，激勵機制更加完善，主動工作積極作為的氛圍已經形成。隨著集團公司外部環境的不斷改善，對企業的發展要充滿堅定信心。
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